כדאי לדעת

    פרוקטור אנד גמבל– חברה אמריקאית שרוצה להכנס לשוק היפני בשנות השבעים. השוק היפני מתעורר מעניין את האמריקאים ומנסים להכנס לתעשיית אבקות הכביסה, חיתולים

כוחות דוחפים לאסטרטגית     עלות יתרונותCost drivers/advantageous ‐       –   שוק כוחות–  Market drivers/advantageous   –   אסטרטגיים יתרונות  – Strategic drivers/advantageous   –    

חשיבות מחקר שיווקי בסביבה הבינלאומית   –   החלטות לגבי סוגיות של אסטרטגיה בינלאומית.   –  החלטות לגבי האסטרטגיה/הפעילות השיווקית.   כש"סנפל" ניסו להכנס לשוק היפני

  נמצאו מספר ממדים על בסיסם ניתן להשוות בין תרבויות של מדינות שונות וכך למיין מדינות שונות:   –  אינדיבידואליזם – קולקטיביזם: הבחנה בין אני

    –  היכרות עם מערכת פוליטית מקומית. לדוגמא עם ועד השכונה והאנשים החיים באותו מקום בו רוצים להקים סניף.   –  היכרות עם גופים

התפתחות בינלאומית- בתוך מדינה או על פני מדינות השאלה השלישית שעל חברה לשאול עצמה היא כיצד לצמוח:   מעט קווי מוצר – מעט מדינות מעט

    כולם לוקחים בחשבון את אוריינטצית הייצור כחשובה ביותר וכן שהשוק הבינ"ל איננו הראשון בעבור חברה, אבל החלה פעולתה בבסיס אם כלשהו.   1979)

    –                    חוסר הבנת הצרכים וההעדפות של הלקוחות הזרים – סטארבקס חברה מצליחה שכשלה בישראל, זאת כיוון שחברה לדלק, לא התייחסה כלל למתחרים )סברה

חברה רב-לאומית הגדרה   –  חברה שנוקטת גישה גלובלית ביחס לשווקים זרים ולייצור ומנצלת שווקים ואתרי ייצור ברחבי העולם. ניתן להשתמש במונח זה עבור כל

בשנות ה80- אופשרה הקמת ממשלת אחדות לאומית מסיבה אחת- מהפכת ההפרטה שעיצבה מחדש את דמות החברה הישראלית תוך הגדלת האי שוויון הכלכלי והשיסוע המגזרי. בשנת