כדאי לדעת

  סולמות תדירות – נניח שמעריך של שליטה בכעסים או תוכנית של כישורים חברתיים שואל את המשתתפים באיזו תדירות הם מרגישים "מאוד מרוגזים" לאחרונה. על-מנת

הסקת מסקנות פרגמטי   על-מנת להסיק את המשמעות המתבקשת של השאלה, המשתתפים מתייחסים למגוון רחב של רמזים, כאשר אנו נתייחס לפורמט ולהקשר של השאלה, אופי

הנושא העיקרי בשלב הבנת השאלה היא האם פרשנות השאלה של המשתתפים מתאימה למה שהחוקר חשב עליו: האם ההתנהגות שהמשתתפים מזהים היא אותה אחת שהחוקר רצה

שילוב בין מותג מקומי וגלובלי –   "עץ המותגים" של נסטלה. שורשים: 10 מותגים בסיסים חזקים אותם החברה שומרת גלובליים. גזע: קרוב ל 200 אסטרטגיות נבחרו

בעלות מלאה על הפעילות הבינלאומית: ההיבט של מיזוגים ורכישות – M&A   –   היקף התופעה: ב- 1999 שוק ה M&A העולמי עמד על 2.2 טריליון

–  קריטריונים בהם חייב לעמוד סוכן/מפיץ המייצג את חברה   /    יכולת לכיסוי השוק: מצד אחד בעל התמחות, ומצד שני עם   יכולות לכיסוי רחב

מדיניות מוצרים   שלושת ממדי המוצר: – גרעין המוצר. – המוצר המוחשי: תכונות, סגנון, איכות, שם מותג, אריזה. – המעטפת: התקנה, אספקה, אחריות, שירות לאחר

הסדרים של חדירה לשווקים הבינלאומיים   –   יצוא: עקיף, ישיר   –  העברת חלק מהפעילות לחו"ל )דגש על ייצור }ולעיתים גם שיווק:({ הרכבה, מתן רישיון,

    פרוקטור אנד גמבל– חברה אמריקאית שרוצה להכנס לשוק היפני בשנות השבעים. השוק היפני מתעורר מעניין את האמריקאים ומנסים להכנס לתעשיית אבקות הכביסה, חיתולים

כוחות דוחפים לאסטרטגית     עלות יתרונותCost drivers/advantageous ‐       –   שוק כוחות–  Market drivers/advantageous   –   אסטרטגיים יתרונות  – Strategic drivers/advantageous   –